当公司面临员工被挖角的情况时，处理方式通常包括以下几个方面：
了解原因
首先了解员工离开的原因，是否因为公司提供的职业发展机会不足或其他问题。
内部改进
如果员工因为发展空间有限而离开，公司应考虑改进内部管理，提供更多的职业发展机会。
员工关怀
与离职员工保持联系，了解其就业情况，并提供可能的帮助和支持。
待遇提升
如果员工因为待遇问题而考虑跳槽，考虑提供竞争力的薪酬和福利。
职位晋升
提供更多的职位和晋升机会，让员工看到在公司内部的成长空间。
文化建设
加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。
备份计划
建立人才备份计划，确保关键岗位有合适的替代人选。
合同约束
对于签订竞业限制协议的员工，明确告知其可能面临的法律后果。
沟通与协商
与员工进行坦诚沟通，分析利弊，探讨是否有可能通过协商解决问题。
长期规划
为员工制定职业生涯规划，帮助他们明确个人职业目标。
培训与教育
提供职业技能培训和晋升培训，帮助员工提升能力，满足晋升条件。
调查分析
对同行业其他公司进行调查分析，了解其薪资体系和员工福利情况。
处理员工被挖角的问题时，关键是保持开放和诚实的沟通，同时采取实际可行的措施来提高员工满意度和忠诚度。如果必要，也可以寻求法律意见来保护公司的利益