公司的职能通常包括以下几个方面：
计划职能
分析企业内外环境，预测未来趋势。
制定实现企业目标的战略和经营决策。
拟定并选择最优行动方案。
组织职能
根据计划，整合企业资源，包括人力、物力、财力等。
构建组织结构，明确各部门职责和权限。
确保企业运作协调一致，资源得到最佳配置。
指挥职能
管理者通过指示、命令等手段，指导下属机构和人员履行其职责。
确保计划任务得到有效执行。
监督职能
对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析。
纠正执行中的偏差，确保计划目标的实现。
调节职能
协调企业内外部关系，处理各种矛盾和冲突。
建立和谐的企业内部和外部关系。
用人职能
负责员工的招聘、培训、评估和薪酬福利管理。
确保企业拥有合适的人才以支持其运营和发展。
此外，公司职能部门通常还包括财务部、人力资源部、市场部、销售部、生产部、采购部、客户服务部、行政部、法务部等，它们共同协作，支撑公司的正常运营和发展。