烈日炎炎，在长庆油田采油三厂基层作业区，安全员以强化生产现场精细管理为落脚点，对每一个设备、每一个参数、每一处细节一一进行检查，通过总结梳理发现的隐患问题，为长庆油田采油三厂平稳运行夯实基础，在安全生产的道路上稳步前行。
全员齐动，开启安全革新之路。面对老油田积累的安全“老顽疾”，长庆油田采油三厂上半年以管理革新为突破口，开出了一系列“良方”。各基层作业区依据作业内容进行系统分类，编制安全生产检查标准，明确检查内容、隐患级别和整改期限。要求基层中心站对所属站点、井组做到周检查率100%、覆盖率100%。对检查出的典型隐患问题，召开专项分析会，明确整改程序、标准和内容，指导基层单位按标准整改，并对重复隐患问题追究责任。上半年，基层作业区机关组室开展HSE联系322人次，有效提升了现场安全基础。
在风险管控方面，长庆油田采油三厂以“风险分级防控”和“隐患排查治理”为抓手，将风险管控挺在隐患前面、隐患治理挺在事故前面。全面研判、辨识生产和管理活动中的风险，通过工艺、设备、管理等措施消除风险，通过分级、分类排查治理隐患。此外，还加大对特殊作业、危险作业和承包商的监管力度。针对承包商监管难题，组织多部门每月检查车辆，建立油维施工微信平台实时掌控施工情况，每季度开展专项检查，确保施工安全。
全员排查，汲取经验稳步前行。安全检查不能仅仅停留在查出隐患、下达整改通知的层面，更重要的是帮助员工建立标准、分析原因、解决问题。长庆油田采油三厂深知这一点，上半年开展了覆盖率为100%的安全“回头看”检查。
为了让检查效果靠紧靠实，对超过整改期限或基层反馈已整改的问题进行二次复查，确保安全“可控、受控”。针对基层存在的突出问题和重复问题，定期深入基层进行“解剖式”检查、“帮助式”分析，通过多种形式调查员工安全意识，发现不安全行为，揭出深度安全隐患，并帮助基层分析原因、制定整改措施、推荐管理模式，将安全管理提升落实到生产每个节点。
全面发力，激发安全管理内生动力。长庆油田采油三厂在月度安全环保例会上，以图文形式“揭短亮丑”，让基层干部直面问题，如坐针毡。这种做法并非为了让人难堪，而是为了充分调动基层干部员工参与安全管理的积极性，使“查隐患、堵漏洞”成为每日必修课。
在检查中，长庆油田采油三厂不仅现场拍照、记录、分析原因，还协助基层管理干部制定整治和应对措施。每月例会上曝光隐患，让基层干部脸红心跳的同时，深化、细化、具体化“管控好每一处风险”的安全环保精细理念，找准安全生产管理中的薄弱环节和潜在风险，形成良好的安全文化氛围。针对现场安全隐患，采取“一病一处方”，随时打“补丁”，确保安全生产无漏洞。上半年开展的3起检查治理活动，共检查问题255项，目前已全部整改。
（通讯员 胡晴）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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