确定技术位通常涉及以下几个步骤和考虑因素：
理解业务需求
确定你所在的业务领域和具体需求。
理解技术在该业务中的角色和责任。
分析技术责任链
确定谁是技术领域的最终责任人。
了解不同角色（如产品经理、运营、研发）在技术决策中的位置。
评估技术能力
评估个人或团队的技术能力，包括技术知识、经验、创新能力等。
考虑技术解决方案的可行性、成本效益和市场需求。
市场和技术因素分析
分析市场运动背景、板块联动、个股趋势等。
考虑技术指标（如超买超卖、顶背驰）、循环周期、成交量等因素。
技术定位
确定技术应用于特定领域的过程。
考虑如何将技术资源合理配置，实现技术创新与实际应用的结合。
持续评估和调整
技术位置是动态变化的，需要根据外部因素和内部因素的变化进行适时调整。
跟踪技术实施的效果，并根据反馈进行优化。
请根据这些步骤和考虑因素，结合你的具体业务场景，来确定技术位。