单位管理需要注意以下问题：
决策透明度
建立完善的决策程序，确保决策过程透明，并通过适当渠道公开信息。
在决策过程中征求各方意见，提高决策的合理性和公平性。
科学管理
加强人力资源管理，包括规范招聘流程和建立科学的绩效评估体系。
明确考核标准，并与激励机制相结合，激发员工积极性和创造力。
沟通与协作
促进内部沟通与协作，通过组织团队活动和定期召开部门会议等方式。
使用信息化系统提高沟通效率。
制度执行
加强对制度执行的监管力度，确保规定得到遵守。
建立健全的监管制约机制，防止监督职能失效。
安全管理
制订和修正安全操作程序，并确保强制执行。
安装必要的安全防护装置，预防人身和设备伤害。
职责明确
确保每个岗位的职责清晰，遵循MECE原则，避免职责重叠或遗漏。
目标一致性
确保团队成员对共同目标有清晰的认识，增强团队凝聚力。
避免法律风险
慎重制定公司章程，依法履行高管的忠实义务和勤勉义务，保障股东权利。
工作态度与质量
提高员工的工作态度和质量意识，避免敷衍了事和马虎不仔细的行为。
工作方法创新
鼓励员工创新工作方法，避免陈旧的方法限制工作效率和质量。
服务态度
提升服务态度，确保及时有效地帮助业务部门解决问题。
以上点列出了单位管理中应关注的一些关键问题，有助于提高管理效率和员工满意度。